Hôm nay, ngày 28/7/2026 tại Văn phòng Hà Nội, PNT Việt Nam tổ chức họp sơ kết 6 tháng đầu năm 2026. Đây là cột mốc quan trọng để toàn thể công ty cùng nhìn lại kết quả hoạt động trong nửa đầu năm, có những điều chỉnh kịp thời trong cơ cấu tổ chức, vận hành nội bộ và định hướng cho 6 tháng cuối năm.

Buổi họp có sự tham dự trực tiếp của các thành viên tại Văn phòng Hà Nội. Các đơn vị tại Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Nha Trang và Trạm Cần Thơ cùng tham gia trực tuyến, tạo nên sự kết nối đồng bộ trong toàn hệ thống PNT Việt Nam.

Tại điểm cầu Hà Nội, không khí buổi họp diễn ra nghiêm túc, tập trung. Các thành viên tham dự trực tiếp theo dõi báo cáo và ghi nhận các nội dung chỉ đạo. Ở các điểm cầu trực tuyến, các văn phòng đại diện cùng kết nối xuyên suốt chương trình. Việc tổ chức họp kết hợp giúp thông tin được truyền tải nhanh, thống nhất, đồng thời bảo đảm mọi đơn vị đều nắm rõ mục tiêu chung của công ty trong giai đoạn tiếp theo.

Tại lần họp này, chương trình sơ kết 6 tháng đầu năm 2026 của PNT Việt Nam ngắn gọn, súc tích trọng tâm tập trung vào ba nội dung: kết quả kinh doanh, điều chỉnh tổ chức nội bộ và các định hướng sẽ triển khai trong nửa cuối năm 2026.

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm

Mở đầu phần nội dung chính, bà Bùi Thị Thu Huyền – Giám đốc Công ty – trình bày báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026. Đây là phần báo cáo có ý nghĩa quan trọng, giúp toàn thể thành viên nhìn rõ bức tranh vận hành của PNT Việt Nam trong nửa đầu năm.

Bà Bùi Thị Thu Huyền – Giám đốc Công ty – báo cáo kết quả kinh doanh

Báo cáo tập trung vào những kết quả đã đạt được trong 6 tháng đầu năm 2026, trong đó ghi nhận sự đóng góp doanh số tích cực từ sản phẩm thang máy Canny. Bên cạnh mảng kinh doanh thang máy, công tác bảo hành, bảo trì và dịch vụ thay thế vật tư tiếp tục được duy trì ổn định, với kết quả kinh doanh đạt được bám sát chỉ tiêu đề ra.

Không chỉ là những con số, phần báo cáo kinh doanh còn giúp các thành viên nắm rõ và xác định được việc cần làm tốt hơn trong chặng đường phía trước. Qua đây, các đơn vị có thêm cơ sở để rà soát lại kế hoạch, điều chỉnh nhịp làm việc và tăng tính chủ động trong triển khai nhiệm vụ.

Các nội dung đã triển khai và tiếp tục thực hiện trong năm 2026

Đánh giá các công việc triển khai và tiếp tục thực hiện năm 2026

Tiếp nối chương trình, bà Giám đốc đã báo cáo đánh giá các nội dung đã được triển khai và tiếp tục thực hiện trong năm 2026.

Phần báo cáo tập trung và toàn diện về tất cả các nội dung bao gồm: Nhân sự, Bảo hành bảo trì, Hành chính Kế hoạch Tổng hợp, Thi công Lắp đặt & Quản lý Chất lượng, Tài chính Kế toán, Truyền thông và những mục tiêu cốt lõi năm 2026.

Báo cáo thực hiện một số nội dung của mục tiêu chất lượng 2026 v/v điều chỉnh tăng lương và phúc lợi

Phòng HCKHTH có báo cáo chi tiết về việc thực hiện một số nội dung của Mục tiêu chất lượng 2026. Một trong những nội dung đáng chú ý là việc điều chỉnh chính sách tiền lương, thưởng và sửa đổi hệ thống thang, bậc lương.

Bên cạnh đó, Phòng HCKTTH cũng báo cáo về việc tổ chức nghỉ mát và chi phúc lợi nghỉ mát cho các thành viên. Đây là hoạt động góp phần chăm lo đời sống tinh thần, tạo cơ hội để tập thể nghỉ ngơi, tái tạo năng lượng sau giai đoạn làm việc tập trung.

Cách trình bày của phần báo cáo hướng đến sự cụ thể, ngắn gọn và dễ nắm bắt. Các nội dung liên quan đến chính sách nhân sự được truyền tải công khai, giúp tăng tính minh bạch trong vận hành nội bộ.

Cập nhật tiến độ số hóa vận hành tại PNT Việt Nam

Trong chương trình họp sơ kết, bà Hà T. Thanh Hương – Trợ lý Chủ tịch Công ty – trình bày báo cáo các nội dung đã thực hiện trong quá trình triển khai số hóa vận hành. Đây là phần nội dung có tính cập nhật cao, phản ánh nỗ lực thay đổi cách làm việc để nâng cao hiệu quả quản trị trong toàn hệ thống.

Báo cáo số hóa vận hành giúp các thành viên hiểu rõ những đầu việc đã được triển khai, các thay đổi đang áp dụng và những điểm cần phối hợp thêm trong thời gian tới. Số hóa không chỉ là việc sử dụng công cụ mới. Quan trọng hơn, đó là thay đổi thói quen vận hành, tăng tính chủ động trong cập nhật thông tin và tạo sự thống nhất giữa các phòng ban.

Công bố thành lập Phòng Kinh doanh Dự án

Một điểm nhấn quan trọng trong buổi họp sơ kết 6 tháng đầu năm của PNT Việt Nam là việc công bố thành lập Phòng Kinh doanh Dự án. Đây là dấu mốc mới trong quá trình kiện toàn tổ chức, phản ánh định hướng phát triển theo hướng tự chủ, tự lực với sự chuyên môn hóa và tập trung hơn vào nhóm khách hàng mục tiêu.

Công bố Thành lập Phòng Kinh doanh Dự án

Đón nhận những phản hồi tích cực từ các chủ đầu tư đối với các dự án đã và đang triển khai, đồng thời ghi nhận sự quan tâm ngày càng lớn của thị trường dành cho thương hiệu thang máy Canny – Top 10 thế giới, PNT Việt Nam đã có sự điều chỉnh kịp thời trong cơ cấu tổ chức. Việc thành lập Phòng Kinh doanh Dự án thể hiện định hướng tập trung tăng cường giới thiệu và tư vấn các phương án sản phẩm tối ưu như thang máy Canny, SMEC cùng những lựa chọn phù hợp nhằm đáp ứng tốt nhất yêu cầu của từng dự án. Đây là bước đi cần thiết, cho thấy PNT Việt Nam đang chủ động thích ứng với tình hình thực tế của thị trường.

Ngay sau nội dung công bố thành lập phòng mới, chương trình tiếp tục với phần bổ nhiệm và trao quyết định bổ nhiệm Phó trưởng phòng Kinh doanh Dự án.

Khoảnh khắc trao quyết định không chỉ là sự ghi nhận trách nhiệm mới của cá nhân được bổ nhiệm mà còn thể hiện kỳ vọng của Lãnh đạo cùng Ban Giám đốc Công ty đối với bộ phận mới trong giai đoạn tiếp theo.

Ông Hoàng Đức Đạt nhận Quyết định Bổ nhiệm Phó Trưởng phòng Kinh doanh Dự án

Chỉ đạo của Lãnh đạo Công ty cho 6 tháng cuối năm

Sau các phần báo cáo chuyên môn, Lãnh đạo Công ty đưa ra chỉ đạo cho những nội dung sẽ triển khai trong 6 tháng cuối năm 2026. Đây là phần trọng tâm giúp toàn thể thành viên xác định trọng tâm hành động sau buổi họp sơ kết.

Các định hướng được nhấn mạnh theo tinh thần rõ việc, rõ trách nhiệm và bám sát mục tiêu chung. 6 tháng cuối năm luôn là thời điểm quan trọng. Kết quả của giai đoạn này không chỉ hoàn thiện bức tranh hoạt động cả năm mà còn tạo nền cho kế hoạch năm tiếp theo. Vì vậy, tinh thần được Lãnh đạo Công ty nhấn mạnh là kiên trì, tập trung, quyết liệt và giữ vững chất lượng trong từng nhiệm vụ.

Phần cuối chương trình là nội dung phát biểu, chia sẻ của các thành viên đại diện. Các ý kiến phát biểu góp phần làm rõ hơn tình hình thực tế tại từng mảng công việc, đồng thời bổ sung góc nhìn đa chiều từ các bộ phận.

Ông Lê Hồng Hải – Phó Giám đốc Công ty chia sẻ tình hình thực tế

Những chia sẻ này giúp buổi họp không chỉ là chương trình báo cáo một chiều. Ngược lại, đây còn là dịp để các thành viên lắng nghe nhau, ghi nhận những khó khăn, đề xuất cách phối hợp và cùng thống nhất tinh thần hành động trong giai đoạn tiếp theo.

Ông Nguyễn Huy Hoàng – Phó Giám đốc Công ty nhận định thị trường và nêu cao quyết tâm thực hiện mục tiêu 2026

Buổi họp khép lại với tinh thần nghiêm túc, rõ định hướng và giàu quyết tâm. Đây là thời điểm để từng thành viên PNT Việt Nam nhìn lại phần việc đã qua, nhận diện nhiệm vụ sắp tới và tiếp tục đồng hành trong hành trình hoàn thành mục tiêu năm 2026.